銷售訂單的審核有哪三種類型？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士第一種，銷售部決定式。銷售人員這個單能不能夠做，由銷售部的經理或者總監(jiān)來決定。這樣做法的好處，就是接單可能會很多，可做可不做的都接下來。缺點呢，就是工廠很難做，因為銷售部不了解或者也不想了解工廠的困難和難度在哪里...

采購管理有哪些要素和企業(yè)采購管理知識

選擇恰當的時機進行采購，也就是人們通常所指的采購的適時原則，根據企業(yè)事先安排好的生產計劃，如果因物料未能如期到達，往往會引起企業(yè)內部生產無法順利進行，出現停工待料，進而導致產品延期下線，不能按計劃出貨，引起客戶強烈不滿，若物料已經提前很長時間就儲存在倉庫中，又會造成采購資金的大量積壓和倉儲管理成...

企業(yè)強化采購管理對策做好基礎性工作

企業(yè)強化采購管理，應該充分結合企業(yè)發(fā)展的實際來合理有效的進行，針對上述企業(yè)采購管理的現狀及問題，對于如何強化企業(yè)采購管理，給出以下幾點建議。(一)加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流。在企業(yè)采購管理中，采購部門不僅要根據企業(yè)需求將所需物資采購回來，還要在適當的時間，適量，適用的采購較經濟的物資，...

如何做好采購管理建立現代化的信息網絡

管理工作方面。1，信息收集，整理排出曲線圖（月，年），尋找規(guī)律，培養(yǎng)或聘請采購信息員。2，供應部要注意市場行情的把握，以控制成本，看倫敦市場分析行情，注意對大宗物品（銅，鋁）的成本控制。3，物料申購管理，發(fā)票要及時跟進，零星采購，可以先不要申購單，以后再補。4，采購改進：可以利用晚上...

為什么進行供應鏈管理和采購管理的誤區(qū)

為什么要進行供應鏈管理。1，經濟因素，進入20世紀80年代后，全球經濟一體化的浪潮不斷推進，資本流動國際化，為了降低成本，增強競爭力，越來越多的企業(yè)采取加強核心業(yè)務，甩掉多余包袱的做法，于是，在全球范圍內尋求合作伙伴，在眾多的選擇對象中擇優(yōu)選擇，結成廣泛的生產，銷售，服務的戰(zhàn)略協(xié)作關系，便成了一種...

供應鏈管理的方法和企業(yè)采購管理

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到較終用戶的物流的計劃和控制等職能，從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上，下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流，物流，資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，鏈就是一條生產企業(yè)到消費者之間的鏈條，而供應鏈管理則是對這條鏈進行協(xié)調以便降低...