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什么是供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)人員陷入的誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化，以較小的成本，將供應(yīng)鏈從采購(gòu)到會(huì)見較終客戶的所有流程納入MBA，EMBA等管理教育。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，共同滿足消費(fèi)者的需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)部門，那么聯(lián)盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-16 -
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理指什么和非生產(chǎn)性采購(gòu)管理方法
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的采購(gòu)普標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立與貫徹執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線，采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周，月度，季度，年度），非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-14 -
制造業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)合同管理
所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫，配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)，比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商，倉(cāng)庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置，在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-14 -
如何改善供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理主要程序
改善供應(yīng)鏈管理的方法如下：。1.供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需要為主，不要照搬照抄，避免機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜，人浮于事，會(huì)降低業(yè)務(wù)效率.。2.通過技術(shù)支持和協(xié)作，真正開發(fā)先進(jìn)管理理念，有技術(shù)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商，順應(yīng)本地化采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì).。3.減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本.。4.運(yùn)用庫存管理技術(shù)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-14 -
采購(gòu)管理包括哪幾個(gè)方面和倉(cāng)儲(chǔ)管理概念
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，也就是人們通常所指的采購(gòu)的適時(shí)原則，根據(jù)企業(yè)事先安排好的生產(chǎn)計(jì)劃，如果因物料未能如期到達(dá)，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)無法順利進(jìn)行，出現(xiàn)停工待料，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品延期下線。不能按計(jì)劃出貨，引起客戶強(qiáng)烈不滿，若物料已經(jīng)提前很長(zhǎng)時(shí)間就儲(chǔ)存在倉(cāng)庫中，又會(huì)造成采購(gòu)資金的大量積壓和倉(cāng)儲(chǔ)管...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-13 -
如何管理采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況和倉(cāng)儲(chǔ)管理作用
如何管理采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1，先分清輕重緩急，按照事情的重要程度一件一件來，這樣條理清楚，做起來效率也會(huì)高一些。2，當(dāng)然計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，所以要隨時(shí)做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。3，在執(zhí)行的過程中，必然會(huì)有來自各個(gè)方面的干擾因素和困難，可能很多，也許很雜，這時(shí)候就需要心平氣和地思...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-13
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