采購聯(lián)盟的內(nèi)容介紹及供應商質(zhì)量管理原則

采購聯(lián)盟的內(nèi)容有哪些。(1)采購聯(lián)盟的建立是出于戰(zhàn)略層次的考慮，具有明確的戰(zhàn)略目標，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在各方未來的“共同愿景”上，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益，從這個角度上講，采購聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種。(2)聯(lián)盟企業(yè)之間合作的形式多種多樣，可以是正式的，也可以是...

供應商實力測量措施及采購談判的禮儀

針對具體材料供應商設(shè)計實力問卷調(diào)查表，通過評分獲得供應商的實力量化值。(1)溝通能力。二是合作意識。三是技術(shù)水平。四是管理水平。(5)指標穩(wěn)定性。(6)設(shè)備廠房的環(huán)境配置。(7)二次開發(fā)能力。(8)樣品質(zhì)量。采購談判的禮儀。第一，談判準備階段。人際關(guān)系是公司的重要財產(chǎn)...

供應商的流動率確認及不斷開發(fā)供應商原因

確定供應商的流動率。供應商流動率=(年流人/'流出供應商)×100%。供貨商流動比率取值范圍有待研究，總體上要保證采購業(yè)務的正常開展，機械，電子，軟件供貨商流動比率各不相同。(1)供應商流動比例常值<20%，理想值為零。(2)與設(shè)計技術(shù)人員一起研究，通過改變部件參數(shù)或加工技術(shù)方法，提高材料的...

供應商服務評估措施及采購人員的類別

針對具體材料供應商設(shè)計服務問卷調(diào)查表，通過評分獲得供應商服務指標的量化值。(1)服務意識。(2)材料維護配合。(3)材料更換配合。(4)現(xiàn)場服務程度。(5)改變設(shè)計方案的主動性。(6)運用培訓表現(xiàn)。(7)建議數(shù)量的合理化。(8)公平競爭的表現(xiàn)。9.確定人員流動率。人員流動率=(年流入...

怎么做好采購工作及供應鏈人員參加CPPM培訓原因

一般“把事做好”就是要做好以下幾個方面：。一，充分發(fā)揮自己優(yōu)勢。采購部門作為企業(yè)內(nèi)的一個重要職能部門，它對整個企業(yè)的運營起著至關(guān)重要的作用，所以說采購工作的開展不是一件容易的事情，因此想要做好采購工作必須首先了解自己所處崗位所要負責的職責與任務，比如，你作為一個采購經(jīng)理不僅要了解公司內(nèi)產(chǎn)...

采購供應商的搜索和發(fā)展及交貨期中的隱性成本

一般而言，供應商的發(fā)展包括：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，評估潛在供應商，詢價和報價，協(xié)商合同條款，最終選擇供應商。在供應商開發(fā)過程中，首先要對具體的分類市場進行競爭分析，了解誰是市場的領(lǐng)導者，目前市場的發(fā)展趨勢是什么，主要供應商在市場中的定位是什么，從而對潛在供應商有一個大致的了解，在...