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采購與品管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系及采購經(jīng)理成長關(guān)鍵
一般來說，采購與品管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系如下。(1)質(zhì)量管理知識:購買者應(yīng)隨時向質(zhì)量管理部門學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，在與供應(yīng)商接觸時了解質(zhì)量，期待購買適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)生產(chǎn)。(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):采購部門應(yīng)與質(zhì)量管理部門密切聯(lián)系，質(zhì)量管理部門隨時提供必要協(xié)助，使采購規(guī)格與檢查標(biāo)準(zhǔn)一致。(3)材料檢查:品管部門拒絕供應(yīng)...
采購供應(yīng)管理2023-01-04 -
采購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化及采購行家蛻變
供應(yīng)鏈中斷的一個因素是傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈模型，在線性供應(yīng)鏈中，各步驟的成敗取決于以前的步驟，因此某個階段的低效率會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的一系列低效率，此外，當(dāng)購買者和供應(yīng)商位于鏈的兩端時，他們很容易看到合作是如何中斷的，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)端到端的可見性。這種線性供應(yīng)鏈的結(jié)果是被動和不協(xié)調(diào)的反應(yīng)，購買團(tuán)隊(duì)...
采購供應(yīng)管理2023-01-03 -
采購怎么卡交貨期及有效開發(fā)供應(yīng)商方法
縮短交貨期最常見的辦法，一是制造本地化，即在本地尋找制造廠，或鼓勵原來的配套供應(yīng)商在采購方工廠附近建立工廠，二是倉儲本地化，即在請供應(yīng)商在采購方工廠附近建立配送點(diǎn)，再進(jìn)一步可以推進(jìn)聯(lián)合庫存管理，寄售或VMI等協(xié)同程度更高成本更低的管理模式，這兩種方式中，第二種顯示比第一種實(shí)施難度更低更易于推進(jìn)。...
采購供應(yīng)管理2023-01-03 -
采購員銷售部門的協(xié)調(diào)關(guān)系及老供應(yīng)商報價協(xié)調(diào)
采購單位和銷售單位是直接的供銷關(guān)系。(1)銷售部門應(yīng)向采購部門提供正確的銷售預(yù)測和銷售目標(biāo)等資料，以便采購計劃能夠有效執(zhí)行。(2)銷售部門決定產(chǎn)品價格時，必須事先估算制造成本，特別是占主要部分的材料成本，在估算材料成本時，采購部門應(yīng)充分協(xié)助。(3)銷售部門在與顧客談判特殊訂單和沒有庫存的產(chǎn)品時...
采購供應(yīng)管理2023-01-03 -
采購選擇供應(yīng)商的措施及采購員的技術(shù)建設(shè)
項(xiàng)目采購部門選擇供應(yīng)商，通常使用及時供應(yīng)率來衡量供應(yīng)質(zhì)量，及時供應(yīng)率=(生產(chǎn)材料及時供應(yīng)數(shù)量/生產(chǎn)材料需求總數(shù))×100%。因此，可以采取以下改進(jìn)方法:。(1)根據(jù)及時供應(yīng)率的數(shù)值對供應(yīng)商進(jìn)行排名，定位前幾名最差的供應(yīng)商，分析原因，責(zé)令供應(yīng)商限期改善屬于供應(yīng)商的原因造成的材料供應(yīng)不及時。(2)由于計...
采購供應(yīng)管理2023-01-02 -
采購員職業(yè)規(guī)劃的完整性及采購準(zhǔn)時率提升
職業(yè)規(guī)劃的完整性至少應(yīng)包括六個方面：。1.買家自我分析。首先要認(rèn)清自己，才能做出正確的選擇，首先要全面分析自己的性格，興趣，志向，智商，特長，管理能力，比如買家這個職業(yè)需要有很好的表達(dá)和溝通能力，一個性格內(nèi)向，不喜歡露面的人可能永遠(yuǎn)不會適應(yīng)，想要在職業(yè)生涯中取得成就，一定是能充分發(fā)揮自己優(yōu)...
采購供應(yīng)管理2023-01-02
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