般來說，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要具有以下特點(diǎn)。

　　1.客戶的價(jià)值，競爭優(yōu)勢必須對(duì)顧客重視的價(jià)值作出重要貢獻(xiàn)，這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可以得到顧客的認(rèn)可，也可以得到市場的認(rèn)可，為企業(yè)進(jìn)入其他已知或潛在的市場提供機(jī)會(huì)。

　　2.獨(dú)特性，核心競爭力必須是企業(yè)競爭力獨(dú)特，不被競爭對(duì)手輕易模仿。

　　3.延展性，核心競爭力是企業(yè)滿足市場潛在需求，企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)創(chuàng)新的根源，保證企業(yè)競爭優(yōu)勢長期持續(xù)。

　　4.整合性，核心競爭力是約束集，綜合應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)子能力，資源，知識(shí)等轉(zhuǎn)換，不同能力組合形成不同的核心競爭力，不能從企業(yè)內(nèi)部資源中單獨(dú)剝離。

　　企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成如下。

　　1.資源層，核心競爭力的基礎(chǔ)包括物資，人才，關(guān)系資源，企業(yè)文化資源。

　　2.能力層，即企業(yè)運(yùn)用資源的才能和能力。

　　3.競爭力層，是業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的一系列能力和技能，包括營銷能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。

　　4.核心能力層，跨越戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的邊界，是廣泛分布在組織內(nèi)部能力的集合，從核心競爭力的構(gòu)成水平來看，核心資源是基礎(chǔ)，核心能力是關(guān)鍵，核心資源通過核心能力的整合產(chǎn)生核心產(chǎn)品(包括有形產(chǎn)品和無形服務(wù))，核心產(chǎn)品是核心競爭力的市場表現(xiàn)，是滿足顧客需求的價(jià)值表現(xiàn)。

　　企業(yè)采購應(yīng)著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度，靈活性和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式到集中采購，全球采購，準(zhǔn)時(shí)制采購及其優(yōu)化組合，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力。

　　(1)集中采購模式。

　　集中采購相對(duì)于分散采購，即采購組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購，通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一合同，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模訂貨，利用規(guī)模優(yōu)勢，提高議價(jià)能力，從而大大降低采購成本。

　　(2)全球采購模式。

　　利用全球資源，以電商交易平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)工業(yè)資源，可以在全球范圍內(nèi)找到質(zhì)量最好，價(jià)格合理的供應(yīng)商和產(chǎn)品，全球采購在地理上擴(kuò)大了采購范圍，這也是大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的必然要求，例如，戴爾實(shí)施全球采購是為了通過建立全球采購中心和設(shè)立眾多國際采購網(wǎng)點(diǎn)來提高采購效率，并在全球范圍內(nèi)采購5000多種備件，這種全球采購模式充分發(fā)揮了現(xiàn)代物流和信息流的功能，將戴爾的采購成本降至最低。

　　(3)準(zhǔn)時(shí)制采購模式。

　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，它是多品種，小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式，其核心是追求無庫存的生產(chǎn)體系或庫存最小化，因此，準(zhǔn)時(shí)制采購模式是基于供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，當(dāng)需求方需要原材料或半成品時(shí)，有能力及時(shí)從供應(yīng)商處獲得可靠的材料。