采購職業(yè)生涯規(guī)劃并不是對每個人都有意義，如果你是王思聰?shù)诙?，出生含著金湯匙，擁有著花不完的錢，當然也不需要做什么職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

　　那么到底采購供應(yīng)鏈人員有多少職業(yè)發(fā)展空間呢，那么采購經(jīng)理轉(zhuǎn)型做什么好呢，出門左拐，采納管理咨詢依據(jù)職業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)了一套采購供應(yīng)鏈的職業(yè)發(fā)展8大路線，供廣大采購?fù)袇㈤啠骸?/span>

　　1，專業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路線。

　　采購助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會剛?cè)胄腥藛T等初級采購員）→采購工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購經(jīng)理（采購部長，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→采購總監(jiān)（供應(yīng)鏈總監(jiān)）。

　　2，職業(yè)跨越發(fā)展路線。

　　采購助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會剛?cè)胄腥藛T等初級采購員）→采購工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購經(jīng)理（采購部長，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→生產(chǎn)（質(zhì)量）經(jīng)理→運營總監(jiān)-職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理）。

　　3，進入上下游企業(yè)做高管。

　　采購助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會剛?cè)胄腥藛T等初級采購員）→采購工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購經(jīng)理（采購部長，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→上下游企業(yè)高管。

　　4.企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行業(yè)。

　　有些企業(yè)的的制度是重要崗位輪流做，比如采購經(jīng)理或者采購部門人員，不允許員工長時間工作，一般是五年到十年，主要是為了保證廉潔。

　　5，創(chuàng)業(yè)-干脆自己干吧。

　　采購助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會剛?cè)胄腥藛T等初級采購員）→采購工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗））→采購經(jīng)理（采購部長供應(yīng)鏈經(jīng)理）→創(chuàng)業(yè)。

　　評審供應(yīng)商，主要看什么。

　　1.必須進行現(xiàn)場觀察。

　　實地觀測是持續(xù)改進的基礎(chǔ)，豐田的大野耐一把現(xiàn)場觀察做到了極致，即使在工廠休息日，他也會帶著管理人員到車間，讓人站在車間里靜靜地觀察半個小時，然后指出需要改進的地方，只有這樣，才能真正做到進步無休止，做到PDCA循環(huán)。

　　2.現(xiàn)場氣氛。

　　首先現(xiàn)場就能直觀的看到員工最真實的精神面貌，士氣高昂的員工和邋遢，冷漠的員工會形成鮮明對比，和工地上的工作人員交談幾句，他們也能得到重要的第一印象，因為這些第一印象直接反映了員工的心情以及他們對工廠的滿意程度，有一家工廠是我去過的，大多數(shù)車間里，播放著歡快的音樂，一眼望去，工人們勞動熱情很高，在這種輕松愉快的環(huán)境中工作，效率相對較高，產(chǎn)品質(zhì)量也會令人更加自信。

　　3.空間使用和布局。

　　在中國，許多工廠都很好，生產(chǎn)車間越大越好，結(jié)果往往利用率很低，設(shè)備和工序布局很分散，除了浪費空間，物料在工廠中大量無謂地搬運，與發(fā)達國家相比，大多數(shù)工廠看上去并不壯觀，甚至稍顯擁擠，但空間利用率高，流通效率高。

　　4.現(xiàn)場標準化。

　　準則是最佳狀態(tài)和統(tǒng)一執(zhí)行參照，有了標準，就有了進步，才有了進步，許多生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該有標準，包括工作和質(zhì)量標準，5S與安全標準，運行與維護標準，工藝與返工標準，安全庫存標準等。

　　5.對質(zhì)量的控制。

　　在現(xiàn)場觀察時，要特別注意車間對于不良產(chǎn)品的處理，優(yōu)秀的工廠可以把問題暴露出來，而不是用壞的東西來掩蓋問題，比如通過對廢品進行聚焦，或者用紅色標簽醒目地標出，這樣就能立即知道廢料是在增加還是生產(chǎn)過程的某一部分產(chǎn)生了不良產(chǎn)品。