所謂供應鏈，其實就是由供應商，制造商，倉庫，配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡，同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點，比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商，倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置，在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成，在供應鏈各成員單位間流動的原材料，在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了供應鏈上的貨物流。

　　所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到較小而把供應商，制造商，倉庫，配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)運，分銷及銷售的管理方法。

　　首先，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應商，制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商，不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。

　　其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至較低，因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到較小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本較低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于較流暢的運作中。

　　第三，供應鏈管理是圍繞把供應商，制造商，倉庫，配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。

　　采購合同的管理。

　　1，物資部是物資采購合同的主管部門，物資部負責牽頭組織物資采購合同草擬，談判，評議，簽訂及管理工作。

　　2，采購合同應分項目建立合同檔案并作好借閱登記手續(xù)。

　　3，采購合同中應標明物資質(zhì)量要求，技術標準，供應商對質(zhì)量負責的條件和期限。

　　4，采購合同中應詳細標明物資名稱，商標，規(guī)格型號，數(shù)量，單價，金額，到貨時間要求，必須有預計的數(shù)量和金額。

　　5，采購合同的付款條件，必須符合項目的實際情況，以保證工程項目的正常運行。

　　6，物資采購合同中應注明發(fā)生合同糾紛時，是仲裁，還是上訴法院，注明管轄地。