供應鏈管理是指供應鏈運作的優(yōu)化，以較小的成本，將供應鏈從采購到會見較終客戶的所有流程納入MBA，EMBA等管理教育。

　　供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)的內外部資源，共同滿足消費者的需求，當我們把供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個企業(yè)看成一個部門，那么聯(lián)盟的內部管理就是供應鏈管理，然而，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時變化。

　　有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四個目標:縮短現(xiàn)金周轉時間，降低企業(yè)面臨的風險，實現(xiàn)利潤增長，提供可預測的收入。

　　供應鏈管理七大原則:根據(jù)客戶要求的服務特點劃分客戶群，根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡，傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產(chǎn)品，時間延遲，戰(zhàn)略性地確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作策略，建立整個供應鏈領域的信息系統(tǒng)，建立整個供應鏈的績效考核標準。

　　采購人員在應用適價原則時常常會陷入以下三個誤區(qū)中：。

　　1，價格就是成本，越低越好，實際上，如果采購方一味壓低價格，供應商很可能會為了確保利潤而選擇價格低廉，質量不過關的原材料，進行物料的加工生產(chǎn)，從而導致采購方較終產(chǎn)品的質量得不到保障。

　　2，選擇適當?shù)膬r格就必須通過議價，要避免供應商虛報價格，圖取暴利，僅僅采取砍價手段是不夠的，采購人員較終選定的價格應該是建立在大量的市場調查和供應商成本分析的基礎上的，通常，采購方可以在獲得確切的供應商成本資料的基礎上，加上一定比例的供應商可以接受的利潤率，繼而確定價格。

　　3，供應商的成本構成無從得知，采購人員能做的就是貨比三家，供應商的成本是可以推算出來的，采購人員可以通過供應物料的原材料價格，制造費用等進行推算，雖然較終的結果可能和供應商的實際成本有出入，但是在進行談判時，真實的數(shù)據(jù)會成為逼迫供應商降低報價的“殺手锏”。