供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶的物流的計劃和控制等職能，從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上，下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流，物流，資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，鏈就是一條生產(chǎn)企業(yè)到消費者之間的鏈條，而供應(yīng)鏈管理則是對這條鏈進行協(xié)調(diào)以便降低供應(yīng)鏈的成本和提升供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)水平，他們之間的區(qū)別是供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈進行管理，供應(yīng)鏈是供應(yīng)鏈管理的對象。

　　供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)，生產(chǎn)計劃，物流，需求，職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程，產(chǎn)品技術(shù)保證，采購，生產(chǎn)控制，庫存控制，倉儲管理，分銷管理，輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)，制造，設(shè)計工程，會計核算，人力資源，市場營銷。

　　1.在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要，推遲制造（PostponedManufacturing）就是供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將較體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進行。

　　2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因為它對生產(chǎn)體系快速準確地滿足顧客的需求，加強企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作，降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。

　　3.在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作，企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作，這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。

　　所謂企業(yè)采購管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)以較低的成本獲得較大化的物料或服務(wù)而展開的關(guān)于采購活動中的計劃，組織，協(xié)調(diào)以及控制等的全過程，具體而言，采購管理的內(nèi)容主要有：采購管理組織，采購計劃，采購評價以及采購的監(jiān)控等，采購管理是建立在采購活動基礎(chǔ)上的，站在企業(yè)整個的層面上的管理活動，與企業(yè)各個部門產(chǎn)生聯(lián)系，而不是只僅限于某個部門。

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平也越來越高，伴隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)越來越重視采購方面的管理，同時，科學的采購管理對企業(yè)的經(jīng)營和管理也有著十分重要的作用，首先，科學的采購管理對整個企業(yè)產(chǎn)生良好的杠桿效應(yīng)，加強企業(yè)各部門之間的.協(xié)作，有效的降低企業(yè)的采購成本，其次，科學的采購管理對提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力具有重要意義，科學的采購管理不僅能提高企業(yè)利潤，對企業(yè)在供應(yīng)商的選擇和合作方面形成一定優(yōu)勢，密切與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，縮短交貨周期，減少庫存，降低成本，進而提升企業(yè)應(yīng)對市場的能力。