供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議，對(duì)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會(huì)有不同的選擇，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。

　　要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問(wèn)題，應(yīng)該注意要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，而不是表象。

　　第二，企業(yè)在觀念上加深對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，主要是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，供應(yīng)鏈管理包含了諸多管理，技術(shù)和方法。

　　第三，重視信息共享銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享，核心企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行共享，共享長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃到短期計(jì)劃進(jìn)行，共享需求預(yù)測(cè)信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化。

　　第四，要以價(jià)值為導(dǎo)向來(lái)推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，一個(gè)項(xiàng)目能夠獲得高層項(xiàng)目組成員以及其他員工的支持，是因?yàn)槠浔旧砟軌驅(qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)對(duì)于參與的成員來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)新的領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，也是職業(yè)閱歷上的重要，因此，企業(yè)的推進(jìn)還要考慮項(xiàng)目對(duì)相關(guān)人員的，確保項(xiàng)目成員的積極性。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫(kù)存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化，這種庫(kù)存管理的思想和模式將被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

　　庫(kù)存在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用，庫(kù)存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)庫(kù)存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求，庫(kù)存的存在不僅保證了銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且提高了實(shí)際銷售量。

　　如何建立有效的庫(kù)存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容，通過(guò)樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的整體觀念，提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享，優(yōu)化庫(kù)存控制的實(shí)施方法，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的優(yōu)化，達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效益的目的。

　　供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程，包括外購(gòu)，制造分銷，庫(kù)存管理，運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，顧客服務(wù)等內(nèi)容，在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商，制造商，批發(fā)商到零售商，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。