隨著多品種，小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，蕞終會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么其中庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么作用呢，企業(yè)為什么要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　一，便于降低人員和生產(chǎn)成本，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多庫(kù)存問(wèn)題，如庫(kù)存管理不清，導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重，訂單經(jīng)常修改，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不精確，下單后，員工需要重復(fù)確認(rèn)商品數(shù)量，浪費(fèi)后勤人員和庫(kù)管人員大量工作時(shí)間，所以企業(yè)應(yīng)該尋找滿足自身的庫(kù)存管理系統(tǒng)，從來(lái)進(jìn)行對(duì)于人員成本和生產(chǎn)成本的控制調(diào)節(jié)。

　　二，更新數(shù)據(jù)，提高管理效率，企業(yè)運(yùn)用庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的更新庫(kù)存的數(shù)據(jù)，記錄形成的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠讓企業(yè)更好的制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免少貨，缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生，從而提升庫(kù)存管理效率。

　　三，幫助企業(yè)快速，準(zhǔn)確的做決策，庫(kù)存管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠快速，準(zhǔn)確的做出決策，圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃為核心，對(duì)企業(yè)各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，全面整合銷(xiāo)售，生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存和財(cái)務(wù)等多環(huán)節(jié)管理，使企業(yè)的物流，信息流，資金流能夠?qū)崟r(shí)同步更新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)中，需要存在采購(gòu)員來(lái)進(jìn)行對(duì)商品的采購(gòu)，那么采購(gòu)員的工作內(nèi)容是什么。

　　1，以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買(mǎi)較高質(zhì)量的商品，準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

　　2，根據(jù)價(jià)格，質(zhì)量，選擇，服務(wù)，支持，可獲得性，可靠性，生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

　　3，分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。

　　4，監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

　　5，協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者，賣(mài)主和其他代表的合同。

　　6，監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。

　　7，與員工，用戶和賣(mài)主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。