張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

一個公司整體的資產(chǎn)職場壓力過大，其實并不是個好事。它反而會降低公司的整體的運作的效率。具體體現(xiàn)在三個方面，

第一，整體員工抗挫折能力變差，很容易崩潰。稍微遇到挫折。就是怨聲載道，不愿意再嘗試。
第二，團隊的協(xié)作意識差，各顧各，整個工作氛圍非常的冷漠。
第三，骨干人員的流動性大。各位，一個公司工資不高，但職場壓力正常。另外一個公司，工資是比較高，但職場壓力超大，請問對骨干來講，他們更愿意在哪個公司待的時間長？所以，作為領導要意識到不要以為我承認我的公司的職場壓力大，但我工資給的高，他們照樣愿意干。但是。他們干的長嗎？
對于職場壓力來講，一部分職場壓力是正常的，但還有一部分是完全沒有必要的。所以，作為公司管理來講，我們如何能夠盡量減少那些不必要的職場壓力，使整個員工處于正常的職場壓力范圍內呢？七個方面，

第一，員工的崗位職責盡量明確。員工越明確他干什么，職場壓力越小。

第二，崗位職責的表現(xiàn)盡量體現(xiàn)激勵化，不要老是懲罰化。當我們來設計績效考核的時候，我們與其多來想想如何來處罰他。什么末位淘汰制，倒過來想想好的員工如何激勵他？如何使那些頭三位的員工有更好的升職加薪的機會。
第三，工作量的適度。各位。壓力和人的疲勞程度是有關系的。人越疲勞是越不抗壓的。
第四，增加員工的參與感和成就感。也就是作為公司領導。一定要關注員工對這個工作的興趣，不要動不動就想，這個關你什么事，你把工作做好就行了，想法不對的，員工的參與感越多。他的抗挫折能力就越強。
第五個就是提供培訓機會，增加員工的技能。當員工掌握了更多的技能，或者至少他參加過這種職業(yè)的培訓。他自身就有責任、有義務來提高他們自己的能力。
第六個就是改善工作環(huán)境。
第七，營造合作的文化氛圍。也就是我們經(jīng)常講的團建。

各位領導、老板一定要記住，管理一定要想一想，我們能不能盡量減少那些不必要的職場壓力呢？
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