您現(xiàn)在所在位置：首頁 >> 專業(yè)資訊 >> 采購供應(yīng)管理
-
站在總經(jīng)理的角度，原料采購流程主要關(guān)注哪些步驟呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士第一步，銷售訂單。沒有銷售訂單，就不會有后續(xù)的采購。原料采購的所有的啟動是來自于銷售。那么銷售訂單的好做不好做，會直接影響到采購工作的難易程度。第二步，銷售拿到訂單以后，研發(fā)設(shè)計部門就要研發(fā)設(shè)計具體的采購物品的規(guī)格屬性...
采購供應(yīng)管理2022-12-16 -
完善的采購制度體系應(yīng)該包括哪幾大內(nèi)容呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士有五大內(nèi)容。第一，采購總則。不管是采購原材料也好，采購辦公用品也好。共同的原理、方法、操守以及遵循的原則是什么呢？這是一級文件。二級文件就是SOP，也就是操作流程。采購原材料，采購備件和采購辦公用品流程和涉及的部門是...
采購供應(yīng)管理2022-12-16 -
在采購管理領(lǐng)域，外資企業(yè)和民營企業(yè)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)些什么？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士在這里呢，我先舉個例子。有一家企業(yè)老板要求采購部門要對某個關(guān)鍵供應(yīng)商進行砍價。采購部組織了所有的核心骨干跟供應(yīng)商輪著去進行談判。但由于供應(yīng)商因為是唯一的供應(yīng)商，所以比較強勢，不予理睬，不配合。這個時候，采購部一個資深的...
采購供應(yīng)管理2022-12-16 -
公司采購部門如何來實施有效的輪崗呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士首先我們要明確輪崗的意義和目的是什么，有兩個小點，第一。采購部內(nèi)部相互監(jiān)督。第二是供應(yīng)商失去給回扣的積極性。那么輪崗一旦搞不好，會出什么問題呢？也要注意兩點，第一，采購部內(nèi)部長期混亂。第二，采購人員不安心，因為輪崗輪到...
采購供應(yīng)管理2022-12-16 -
公司應(yīng)該如何來管理采購部門，才能使采購人員中規(guī)中矩呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士有八個要點。第一，當(dāng)我們在招聘采購人員的時候，要著重關(guān)注他的道德制約能力。不是每個人都扛不住誘惑的。第二，薪酬待遇。我們應(yīng)該在采購部建立采購節(jié)約獎。體現(xiàn)高薪養(yǎng)廉的精神。讓采購人員珍惜現(xiàn)有的待遇。第三。公司運作的規(guī)范性。...
采購供應(yīng)管理2022-12-16