采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以較低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)，總目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅是采購部門的事情，它需要整個企業(yè)的共同努力，但在某一時期，企業(yè)可能專注于一個具體的目標(biāo)。

　?。?）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，這是采購管理較基本的目標(biāo)，較初，采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)的，提供不間斷的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)，這是采購部門的要務(wù)，原材料和零部件的缺貨，由于必須支出的固定成本而帶來的運營成本的增加以及無法向顧客兌現(xiàn)做出的交貨承諾，這將對企業(yè)造成極大的損失，例如，沒有外購的輪胎，汽車制造商不可能制造出完整的汽車，沒有外購的燃料，航空公司不可能保證其航班按航運時刻表飛行，沒有外購的手術(shù)器械，醫(yī)院也不可能進(jìn)行手術(shù)。

　　（2）力爭較低的成本，在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動消耗的資金較大，除此之外，企業(yè)采購活動的經(jīng)濟(jì)杠桿效用也非常明顯，盡管“價格購買者”這個詞由于意味著其在采購時所關(guān)注的惟一因素是價格而一般被人理解為貶義詞，但是當(dāng)確保質(zhì)量，發(fā)送和服務(wù)方面的要求得到滿足時，采購部門還是應(yīng)該全力以赴地以較低的價格獲得所需物料和服務(wù)。

　　大多數(shù)企業(yè)的倉儲管理都存在著以下幾大問題：。

　　一，管理形式落后。

　　現(xiàn)代化物流建設(shè)的日程不是一蹴而就的，倉儲管理的理念也不是現(xiàn)在才有的，很多企業(yè)以前都是代工廠，手工勞作為主，機(jī)械化和智能化程度低，比如在財務(wù)，采購這塊，核對賬單的仍然很多企業(yè)是人工對賬，采購，期間會出現(xiàn)很多的失誤，爛賬，責(zé)任推脫等弊端。

　　二，管理理念落后。

　　其實很多企業(yè)的倉儲管理人員對倉儲管理認(rèn)識不明確，認(rèn)為倉儲管理僅僅局限在商品的出庫入庫和上架擺放這些基本步驟，以及倉儲管理只需管理規(guī)范了就不會出現(xiàn)問題，其實這些都是片面化的認(rèn)識。

　　這些不僅僅是基本的操作作業(yè)，還會涉及到其他部門的協(xié)調(diào)管理，除了現(xiàn)場的操作，庫存上架入庫管路和倉庫的布局都很重要。

　　三，資源粗放運用。

　　倉儲設(shè)備的購買，維護(hù)，空間的合理利用，都是屬于除了商品采購，加工之外的管理成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃和控制，在倉儲管理人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計上也要分配妥當(dāng)，減少人力資源的浪費。