張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

答案是不可能。在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，公司多多少少得備一些庫(kù)存，為什么呢？有四個(gè)方面的原因，

第一，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果是客戶(hù)既得性需求的，那我們就必須提前備好庫(kù)存。比如說(shuō)快消品公司，超市里賣(mài)的商品是先有產(chǎn)品還是先有訂單呢？那肯定是先有產(chǎn)品啊。
第二個(gè)就是避免缺貨，請(qǐng)問(wèn)一個(gè)公司缺貨造成的損失大，還是多備一些庫(kù)存損失大呢？如果說(shuō)多備但不會(huì)報(bào)廢，僅僅是多放兩三個(gè)月。
第三個(gè)就是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這里面體現(xiàn)了三個(gè)方面。

第1：我們老是希望供應(yīng)商價(jià)格便宜，供應(yīng)商說(shuō)了要想便宜，采購(gòu)量增加兩倍。各位，可以不？如果我們采購(gòu)這物品，遲早可以用掉，不會(huì)報(bào)廢，只是多放幾個(gè)月。
我們可不可以多買(mǎi)一些，以降低采購(gòu)成本呢？
第2：生產(chǎn)線的安排是不是盡量應(yīng)該減少換產(chǎn)的頻率??？但是這樣做可能會(huì)增加成品的庫(kù)存，如果這個(gè)成品的庫(kù)存遲早也能賣(mài)掉，但是，可能會(huì)多放幾個(gè)月，那么我們是希望生產(chǎn)盡量高效率的生產(chǎn)，還是希望庫(kù)存壓的越低越好，還是要一個(gè)生產(chǎn)一個(gè)。
第3：就是運(yùn)輸成本。我們是希望每次只運(yùn)一個(gè)呢，還是每次至少一車(chē)得裝滿吧？
這就是我們講的庫(kù)存的規(guī)模效應(yīng)。
第四個(gè)就是確保產(chǎn)品質(zhì)量。
我們有的時(shí)候采購(gòu)的原材料進(jìn)來(lái)，明明發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，但我們還不得不挑著用。
請(qǐng)問(wèn)為什么我們不退掉這批貨？如果說(shuō)我們公司原材料的倉(cāng)庫(kù)里面還有一部分這樣的物料作為安全庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)我們可不可以退貨？
所以，庫(kù)存管理，多多少少是要備一些。
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