張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

第一項是總盤損率，也就是本次盤點所有物料合起來的盤損率。
第二個指標(biāo)叫品項盤損率，也就是總共有1000個品項，出了問題對不上賬的有多少個？占總體的百分率？
第三個叫單品盤損率，也就是對不上賬的這些品相的物品，它具體的每一個的盤損率又是多少呢？
所以各位一定要記住，我們每次盤點要統(tǒng)計這三個統(tǒng)計指標(biāo)。
那么，為什么要這樣統(tǒng)計呢？舉個例子。
第一次盤點總的盤損率是負(fù)的0.1%。假設(shè)這個倉庫只有100個品種。這次出錯了一個，也就品項盤損率是1%。
但這一個錯的很厲害，錯的是負(fù)的10%。
所以1%乘以負(fù)的10%等于百分之負(fù)的0.1。
那第二次盤點，總的盤損率還是百分之負(fù)的0.1，但是這次100個里面錯了十個。
但這十個里面呢，每個只錯了百分之負(fù)一。乘起來還是百分之負(fù)的0.1，請問這兩次盤點，倉庫哪個表現(xiàn)更差？也就是100個里面錯了一個，哪怕他很嚴(yán)重。100個里面錯了十個，但每個都有些小問題，從管理上來講，哪個更差呢？顯然是這個100個里面錯了十個，管理更差。
所以我們每次盤點一定要統(tǒng)計這三個指標(biāo)。
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