張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

它是指銷售部門定期跟工廠的生產(chǎn)計劃部門開會。共同來協(xié)商、確定下個禮拜的計劃和下個月的計劃。下個禮拜的周計劃我們一般采用凍結(jié)模式。就是這個計劃，雙方一旦確認(rèn)，下個禮拜內(nèi)銷售是不能臨時插單或者改單的。
下個月的月計劃，我們一般采用滾動式計劃，這個計劃呢，銷售是隨時可以更改的。那么既然隨時可以更改，為什么我們還制定這個計劃呢？主要是便于采購，提前準(zhǔn)備采購訂單，也便于第二個呢，庫存計劃好。
凍結(jié)滾動這種模式有利也有弊。它的好處就是便于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。采購的穩(wěn)定性和庫存的穩(wěn)定性。那缺點就是銷售不靈活，這就要求銷售人員在跟公司的計劃部門開會的時候，一定要提前確認(rèn)好未來一個禮拜他的銷售訂單到底有多少。因為一旦確認(rèn)，插不進(jìn)去了。
其實，在工作當(dāng)中不是要不要有這個凍結(jié)期的問題，而是這個凍結(jié)期如何設(shè)置，長短合理。請問供貨期很長的這種產(chǎn)品或者訂單。凍結(jié)期應(yīng)該長，還是短呢，應(yīng)該長。那么生產(chǎn)過程會很長的產(chǎn)品呢？凍結(jié)期應(yīng)該長。
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