張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

 我們首先來看看執(zhí)行部門事先認可的好處有哪些？我認為有三點，

第一，可以幫助計劃人員提前發(fā)現計劃在制定過程中存在的問題。

因為任何一個人編計劃，多多少少會疏漏一些問題，甚至犯一些錯誤，如果有執(zhí)行部門提前幫我們認可，其實客觀上也來幫我們杜絕一些問題的發(fā)生。

那么第二個就是，提前解釋計劃編制的理由和困難。有些生產訂單其實怎么編，執(zhí)行部門都很難做。但這個是計劃的錯嗎？因為銷售訂單就是這么簽的。如果我們提前跟執(zhí)行部門進行解釋，告訴他們訂單的背景。那么，是不是就便于他們更多的理解和配合呢？

第三個就是提高了執(zhí)行部門的參與度，如果我們提前征得執(zhí)行部門的認可，那么一旦執(zhí)行過程出現問題，他們會對自己承擔更多的責任，幫助解決。

第二個就是不經執(zhí)行部門事先認可，會出什么問題呢？我認為有兩個，

第一，一旦這個計劃執(zhí)行出現問題，那執(zhí)行部門肯定會怪計劃沒變好，因為反正這個計劃他根本就提前不知道。他認為都是計劃部門瞎編的。有些問題，其實往往克服一下就可以，但他不會這么做。

第二個就是執(zhí)行部門不尊重計劃人員，因為你不尊重他，他也不尊重你，這就導致什么呀，隨意更改我們的計劃安排，按照對他們有利的方式來進行生產或者采購。

當然也有一種情況，就是有的執(zhí)行部門呢，由于部門的利益，盲目否定生產計劃的安排，那怎么辦呢？這個時候我們就要請求老板來仲裁。不能每次編個計劃都要老板來仲裁吧？如果真的這么做，老板對計劃部有什么看法呢？

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