一般來說，采購與品管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系如下。

　　(1)質(zhì)量管理知識:購買者應(yīng)隨時向質(zhì)量管理部門學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，在與供應(yīng)商接觸時了解質(zhì)量，期待購買適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)生產(chǎn)。

　　(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):采購部門應(yīng)與質(zhì)量管理部門密切聯(lián)系，質(zhì)量管理部門隨時提供必要協(xié)助，使采購規(guī)格與檢查標(biāo)準(zhǔn)一致。

　　(3)材料檢查:品管部門拒絕供應(yīng)商提交的材料不符合要求時，應(yīng)立即通知采購部門，采取必要措施。

　　(4)開發(fā)廠商:采購部門和品質(zhì)管理部門應(yīng)共同開發(fā)供應(yīng)廠商，確認廠商是否具備供應(yīng)所需產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的能力。

　　一年365天，我們要么在購買，要么在購買的路上。

　　這簡直是采購經(jīng)理的真實寫照，采購經(jīng)理忙前忙后，充當(dāng)服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，處理每一個獨特的采購項目。

　　然而，在許多情況下，專業(yè)知識在復(fù)雜的采購項目中非常渺小，采購經(jīng)理需要許多軟技能來輔助戰(zhàn)斗，一些采購經(jīng)理之所以成長迅速，是因為他們沒有或更少的技能。

　　第一，脾氣控制得好。

　　人生氣的瞬間，智商為零，一分鐘后恢復(fù)正常，遇到需求變化，突發(fā)問題等緊急情況時，如果能冷靜思考，不急不躁地說清楚事情，提出解決辦法，會給團隊成員留下穩(wěn)定可靠的印象，提高領(lǐng)導(dǎo)力。

　　如果客戶總是變化，采購經(jīng)理沒有理由發(fā)脾氣，尤其是在團隊成員面前，如果采購資源不足，也不能發(fā)脾氣，解決問題最重要，總之，不要胡說八道，也不要胡說八道。

　　第二，遇事不要慌。

　　購買風(fēng)險總是存在的，可以說，購買項目中唯一不變的是永恒的變化。

　　采購項目不同，總有各種問題，核心成員突然離職，客戶換領(lǐng)導(dǎo)不支持采購，發(fā)展有嚴重問題嗎，第三方bug導(dǎo)致進度延遲..采購中的急事和壞事層出不窮，如果采購經(jīng)理每次都慌張，心臟真的受不了。

　　第三，不讓領(lǐng)導(dǎo)想解決辦法。

　　眾所周知：報告工作說結(jié)果，請示工作說計劃，常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，別怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作，不解決你遇到的問題。

　　第四，抱怨是沒用的。

　　仔細想想，什么時候抱怨有用，如果抱怨有用，你會做什么，每個人都可以隨意抱怨，理想可以實現(xiàn)，如果你抱怨工資低，老板會提高工資，如果你抱怨客戶很難，你就不必跟進。

　　抱怨太多只會證明你是一個沒用的采購經(jīng)理，抱怨的時間不如多睡一覺，多拉兩串，如果你遇到問題，你想破腦袋解決。

　　第五，功勞不是自己的。

　　在采購經(jīng)理的鼓勵下，采購團隊完成了任務(wù)，但在功勞方面不能排在采購經(jīng)理的位置，這是每個人的功勞，不僅如此，在采購過程中，任何想法和解決方案都不能被采購經(jīng)理認為是自己的，即使這真的是你想出來的，你也不能說是你自己的，這是每個人的智慧。