隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，制造業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)管理越來越成為企業(yè)中的重頭大戲，那么面對(duì)采購(gòu)過程的溝通技巧，身為采購(gòu)人員的你掌握了多少呢。

　　技巧一：談判之前，較好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限，采購(gòu)人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方，找到對(duì)方能決策的人，我方則需要找不能決策的人談判，當(dāng)談判出現(xiàn)僵局的時(shí)候，我方可以借口找領(lǐng)導(dǎo)決策，有退路，例如：倉(cāng)庫(kù)找尋一手房東談價(jià)。

　　技巧二：除了價(jià)格，其他都可以談，可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量，付款方式，交期，質(zhì)保期，所開發(fā)票種類，附屬設(shè)施，簽約期限等等，例如：倉(cāng)庫(kù)的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付，季度付，年付還是其他，租賃期限是一年，兩年還是更長(zhǎng)，附屬設(shè)施包括房東建辦公室，停車位等，工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，較后折衷一年一付質(zhì)保金。

　　技巧三：放長(zhǎng)線釣大魚，采購(gòu)人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先做出讓步，當(dāng)采購(gòu)標(biāo)的要求交期比較長(zhǎng)，有供應(yīng)商很希望拿到我們的單時(shí)，我們可以使用拖延戰(zhàn)術(shù)，這時(shí)往往供應(yīng)商會(huì)再次報(bào)更低的價(jià)格，同時(shí)兼顧“除了價(jià)格，一切都可以談”的策略。

　　商品購(gòu)買渠道是指商品從生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)移到自己的銷售渠道，楊恒介紹了基于強(qiáng)大，愛莫技術(shù)的人臉/人體識(shí)別和商品識(shí)別算法，能夠有效地將消費(fèi)者與商品聯(lián)系起來，準(zhǔn)確刻畫消費(fèi)者，分析銷售轉(zhuǎn)化漏斗，為品牌商家的廣告營(yíng)銷提供有力的指導(dǎo)，如何使陳列商品更好，更容易購(gòu)買，商界人士都知道，只有店面才是商業(yè)戰(zhàn)略/策略的前線，應(yīng)該給予足夠的重視，產(chǎn)品經(jīng)過的層數(shù)越多，渠道就越長(zhǎng)，相反，頻道較短。

　　我們檢查不同頻道的點(diǎn)擊次數(shù)，然后判斷哪個(gè)頻道是高質(zhì)量的，然后重點(diǎn)關(guān)注主推，但在渠道如亂，信息如塵的時(shí)代，除了渠道之外，品牌商家還必須投入巨額資金進(jìn)行廣告和營(yíng)銷，目前，游戲分銷渠道主要分為傳統(tǒng)分銷渠道和社會(huì)分銷渠道，傳統(tǒng)的分銷渠道通常是游戲門戶和應(yīng)用商店官方方曝光，而社交分銷渠道主要是社交交平臺(tái)用戶，今天我們主要討論如何在企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)完成渠道布局，選擇和確定合適的商品采購(gòu)渠道是超市商品營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作，有利于加強(qiáng)購(gòu)銷銜接，銷售與需求銜接，擴(kuò)大商品市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。