供應(yīng)鏈管理對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所有就有很多企業(yè)想要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)課程，那么對于供應(yīng)鏈的培訓(xùn)課程，一定要讓學(xué)員們明確什么是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的三大要素是什么，這都是授課老師在開展供應(yīng)鏈培訓(xùn)必須要講的問題，那么是哪三要素呢。

　　要素一：流程，流程指的是為某一特定目的，諸如滿足顧客需求，而采取的一項運作，一系列活動，供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活動，它包括諸如物流，配送，采購，客服，銷售，制造和會計在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)，同時供應(yīng)鏈流程也是一個逆向的過程——從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供成品，配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。

　　要素二：人力，組織由人構(gòu)成，人對供應(yīng)鏈的成功非常重要，他們需要有實用的專業(yè)知識和技能，需要了解倉庫，庫存，運輸和采購的管理和運作方法，他們對每天的作業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)術(shù)上的見解，而針對他們在供應(yīng)鏈上的作用，如何適應(yīng)供應(yīng)鏈，以及如何促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，他們應(yīng)有戰(zhàn)略眼光。

　　要素三：技術(shù)，供應(yīng)鏈管理有時會被錯誤地定義為一種技術(shù)，流程要是過分強調(diào)軟，硬件，而不是目的的話，那它確實可以被定義為技術(shù)。

　　制造，采購分析一般而言，在采購之前首先要做制造，采購分析，以決定是否要采購，怎樣采購，采購什么，采購多少以及何時采購等，在制造，采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本，間接成本，自行制造能力，采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。

　　合同類型的選擇當(dāng)決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配，買方的目標(biāo)是把大的實施風(fēng)險放在賣方，同時維護(hù)對項目經(jīng)濟，高效執(zhí)行的獎勵。

　　采購計劃編制根據(jù)制造，采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理，具體包括：合同類型，組織采購的人員，管理潛在的供應(yīng)商，編制采購文檔，制定評價標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式，詳細(xì)的，也可以是非正式，概括的。