當(dāng)前，上下已經(jīng)進入防控疫情的關(guān)鍵期，與此同時，慢慢的很多企業(yè)都已經(jīng)開始了復(fù)工之旅，對于疫情之下的倉庫管理有了很多貨物的堆積，我們應(yīng)該如果去管理和應(yīng)對呢。

　　一，臨時新增管理組織架構(gòu)-疫情防范組，該組織架構(gòu)負責(zé)人較好由倉庫經(jīng)理或部門主要負責(zé)人擔(dān)當(dāng)，組織架構(gòu)級別（高級），用于專人專崗專責(zé)負責(zé)在倉庫復(fù)工運作期間，安排并進行人員管控，環(huán)境消毒，疫情防控培訓(xùn)，疫情宣傳，物資籌備統(tǒng)一管理等方面工作，確保倉庫的疫情防護措施做到位。

　　二，建立疫情防控相關(guān)制度及登記表單，出臺疫情下的（園區(qū)）倉庫人員，車輛，貨物出入制度，并配備制度專用表單，例如《疫情每日健康打卡登記表》，《疫情物資領(lǐng)用登記表》，《疫情每日倉庫功能區(qū)檢查表》，《疫情每日倉庫設(shè)備檢查表》等等，用于倉庫環(huán)境下的“人，機，料，法，環(huán)”五環(huán)管理措施和相關(guān)流程。

　　三，倉庫復(fù)工準(zhǔn)備和消毒規(guī)范，復(fù)工期間配合疫情防范組做好倉庫復(fù)工人員的健康情況以外，還要對辦公區(qū)，出入口裝卸區(qū)，園區(qū)（倉庫）公共區(qū)域，倉庫各功能區(qū)，倉庫特殊區(qū)域等以及車輛內(nèi)部消毒和預(yù)防。

　　降低采購成本的基本方法有以下幾種：。

　　1，價格與成本分析。

　　了解成本結(jié)構(gòu)對采購者非常重要，如果采購者不了解所買物品的成本機構(gòu)，就無法了解所買物品價格是否公平合理，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

　　如今，價值分析與價值工程已被視為統(tǒng)一觀念和方法在使用，價值分析通常適用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段，是否針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以較低的生命周期成本，通過去除，簡化，改善，替代等方法，來達到降低成本的目的，而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，成本，來進行系統(tǒng)化的研究與分析。

　　2，談判。

　　談判時采購人員必須具備的基本的能力，談判時買賣雙方為了各自的利益和目標(biāo)，達成彼此認同的協(xié)議過程，人們往往認為談判只限于價格方面，其實談判所涉及的內(nèi)容非常廣泛，也也適用于某些特定需求使用談判方式，談判的過程，除了斗智斗勇，專才與通才完美結(jié)合，也是價格分析，成本分析，價值分析與價值工程等手法的靈活運用。