采購合同的管理及采購員如何報價

采購合同的管理應做好以下工作。(l)加強公司采購合同的管理。強化采購合同簽訂管理，首先要加強采購合同簽訂準備工作的管理，在簽訂合同前，要認真研究市場需求和貨源狀況，掌握企業(yè)的經營狀況，庫存狀況和對方單位的情況，根據企業(yè)的采購和銷售任務收集各方面的信息，為簽訂合同，確定合同條款提供信息依據，另...

采購合同管理軟件選擇及采購報價方式

合同管理軟件選擇。(1)選擇采購合同管理軟件時，必須弄清楚該采購合同管理軟件用于做什么，即需求是什么，需要解決什么問題，這是衡量一款采購合同管理軟件是否物有所值的標準。假如對需要某個采購合同管理軟件做什么都不知道的話，僅憑某個采購合同管理軟件的價格或品牌來決定購買，那么某個采購合同管理軟件對...

供應商評估體系的建立和實施及采購合同的主要內容

任何采購行為，某個環(huán)節(jié)的錯誤都可能導致后續(xù)問題，因此，為了加強供應商管理，我們需要建立評估體系并嚴格執(zhí)行。在開發(fā)供應商的過程中，需要對供應商進行審核，文字明確規(guī)定要求，包括硬標準，可容忍項目和整改措施等。那么在采購過程中，如果出現(xiàn)延遲和質量問題怎么辦，如何處理和分析解決上述問題，此時，需...

供應商關系維護及采購合同簽訂

在開發(fā)過程中，詢價和談判都在此環(huán)節(jié)內進行，其中涉及到質量，交貨期，價格等一系列采購因素，供應商管理直接影響到企業(yè)供應渠道的穩(wěn)定性。成本控制:價格低的供應商不一定能贏，要綜合考慮其他采購因素。簡而言之，B的交貨周期和交貨質量的穩(wěn)定性都比A好，但B的價格稍高，那么我也愿意接受B，因為面對A供應商，...

和供應商的談判策略及供應鏈培訓的意義

在評估了供貨商的成本和了解了哪些地方是成本最大的之后，你就可以制定一個談判來獲得利潤了，怎樣呢，與供貨商共同降低比重成本，從而降低本企業(yè)的材料成本，提高利潤底線。1.應該永遠爭取雙贏的局面，也就是說，要盡可能地從談判中得到最有利于雙方的結果，要想和供貨商建立長期的合作關系，就不能在談判中將供貨...

供應鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢及其采購模式

般來說，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要具有以下特點。1.客戶的價值，競爭優(yōu)勢必須對顧客重視的價值作出重要貢獻，這些價值創(chuàng)造活動可以得到顧客的認可，也可以得到市場的認可，為企業(yè)進入其他已知或潛在的市場提供機會。2.獨特性，核心競爭力必須是企業(yè)競爭力獨特，不被競爭對手輕易模仿。3.延展性，核心競爭力是企業(yè)滿...