張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

咱們首先來看看收貨入庫。對于收貨員來講。他很難保證100%收到貨以后不再出現(xiàn)任何問題。也就是他不能100%發(fā)現(xiàn)收貨時可能存在的所有問題，但是作為公司老板來講，
他認為，既然收貨員檢查了，然后收的貨是不是就應(yīng)該沒有問題。那么，收貨員應(yīng)該如何做呢？
第二，儲位管理。站在老板的角度來說，他是不是希望倉庫放的東西越多，利用率越高越好。但是，如果一個倉庫塞得太滿，對倉管員來講，會出什么問題，很難找到東西。所以怎么兼顧物品放的多，東西又好找呢？
第三個就是倉庫盤點。倉庫盤點的主要目的是什么？就是為了及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以及時糾正。要想做到這一點。盤點的頻率就應(yīng)該很高吧。一個倉庫的盤點頻率太高，倉管員會怎么樣？忙不過來。如何能夠兼顧這兩者呢？
第四個就是分揀發(fā)貨。對于分揀員來講，要想揀貨不出錯，就得撿的慢一點。撿了快了就會出問題。但是站在老板的角度來講，他既希望撿的快，又不出錯吧。怎么辦？
咱們講講物流運輸。各位，請問我們可不可以用飛機運水泥？從理論上講沒問題的。
但實際上我們會這么做嗎？所以，對于一個企業(yè)來講，物流運輸不是一個高科技的問題，是值不值得這么去做的問題。我們?nèi)绾文芑ū容^少的錢來提高我們的物流運輸?shù)男誓兀?/span>
下一個就是客戶收貨，其實物流運輸往往慢的不一定是在路上，而是我們貨到了客戶那里，等待卸貨的時間上。短則幾個小時，長則一兩天。各位。怎么辦？怎么解決？
最后一個問題就是倉庫里退的貨已經(jīng)放了好幾年了，都沒有被處理掉。為什么？為什么不及時處理掉？如何來做好這個工作呢？
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