相關(guān)工作年限

18年

常駐地

深圳

目前職務(wù)

事業(yè)部計劃經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理，負(fù)責(zé)訂單管理和需求預(yù)測；
3.負(fù)責(zé)計劃管理的考核，推動公司物料計劃和生產(chǎn)計劃管理，控制公司整體庫存水平；

4.負(fù)責(zé)倉庫及物流的的運營管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計和構(gòu)建；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員，引導(dǎo)提高計劃管理核心意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展計劃管理工作。

飛利浦照明（中國）投資有限公司

1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高計劃管理效率，同時降低供應(yīng)鏈計劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計劃管理的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進行優(yōu)化；
3.管理成品庫存以及原材料庫存，通過分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；
4.負(fù)責(zé)公司訂單的及時完成率，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展,包括Lean和庫存控制等重大項目。

浙江耀泰電器集團有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地完成；
2.通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、計劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，發(fā)揮了計劃管理崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈計劃管理各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實現(xiàn)了以計劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值；

4.管理成品庫存以及原材料庫存，通過數(shù)據(jù)分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；

5.計劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型。

香港譽威集團有限公司

1.通過計劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè)，確?？蛻粲唵蔚穆男?，并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計劃管理績效指標(biāo)，監(jiān)控采購物料計劃和庫存管理，確保貨物及時、低成本。 協(xié)助倉庫的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計；
3.協(xié)助推動公司信息化流程的改進，包括ERP系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化。

4.培訓(xùn)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)技能、流程、工作效率、安全等。

主要成就

負(fù)責(zé)目前現(xiàn)行公司計劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計和籌建，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)，使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先；

參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項目，作為計劃部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊成功通過精益生產(chǎn)2階的認(rèn)證；

作為譽威集團公司的庫存控制項目的主要責(zé)任人，參與公司倉庫布局設(shè)計，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉庫1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；

生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時更新行業(yè)理論知識并和實踐相結(jié)合。