張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

概括起來八個步驟.

第一步，收獲前的準備。也就是公司相關(guān)部門一定要提前通知倉庫未來特定時段內(nèi)會來哪些貨,以便于倉管員提前做好相應(yīng)的準備。
第二步，貨來了,一定要先核對送貨單，這一步的目的就是防止供應(yīng)商送錯貨。
這步?jīng)]有問題，第三步就是卸貨。當然，在有些公司，由于特殊原因，他們是檢驗完了再卸貨。但大部分情況下，我們一般都認為是先卸貨。
在第四步的卸貨過程當中，我們一定要對外觀進行檢查?？纯从袥]有破的，有沒有漏的。

貨卸完了，那么第五步就是抽樣。那么抽樣這個工作到底應(yīng)該由誰來做呢？由倉庫來做還是由品管部來做呢？很多人認為是品管部的事。那么我想問倉庫收貨點數(shù)的時候，要不要開箱開包？請問車間里面發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，是說箱不夠，包不夠，還是里面的東西不夠？那顯然是里面東西不夠。所以收貨的點數(shù)，一定要開箱開包的。那問題來了，開多少？全部都開嗎？那顯然不可能，量太大。這就是收貨員其實也是需要抽樣的，那么倉庫也抽樣，品管部也抽樣，難道各抽各的樣嗎？不是。是合在一起抽樣的。那么誰來抽比較合適呢？一般我們認為是質(zhì)檢部制定抽樣規(guī)則，倉庫的收貨人實施抽樣。這樣就會提高效率。
抽出來了以后，倉管員把抽出的貨100%打開點數(shù)。質(zhì)檢部拿了抽出的貨進行檢驗。同時呢，這批貨是暫時的收放到倉庫里頭，注意這個時候的入庫不算入庫，是暫存，因為我們照樣有可能退貨。
那么什么時候算收貨呢？就是質(zhì)檢部檢驗了沒有問題，簽發(fā)的質(zhì)量合格單，然后相關(guān)部門在電腦上更改電腦狀態(tài)，也就是電腦入庫，才是整個收貨全部過程的完成。
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