職業(yè)規(guī)劃的完整性至少應包括六個方面：。

　　1.買家自我分析。

　　首先要認清自己，才能做出正確的選擇，首先要全面分析自己的性格，興趣，志向，智商，特長，管理能力，比如買家這個職業(yè)需要有很好的表達和溝通能力，一個性格內(nèi)向，不喜歡露面的人可能永遠不會適應，想要在職業(yè)生涯中取得成就，一定是能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。

　　2是職業(yè)分析與選擇。

　　首先要分析買家的職業(yè)，必須了解這個職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)，職責，所需的知識和技能，所謂知己知彼，就是把自己的優(yōu)勢和職業(yè)需求結合起來，才能正確選擇職業(yè)，比如英特爾負責采購的副總裁托馬斯·霍格認為，采購員候選人的主要特點是有技術專業(yè)背景的MBA，他認為公司可以教他的商業(yè)技能，但不能教他的技術能力。

　　3是確定職業(yè)目標。

　　職業(yè)目標的設定，是職業(yè)規(guī)劃的核心，職業(yè)目標必須是長，中，短的結合，目標應該是可以衡量的，從時間和結果的角度來衡量，比如從職位目標來看，長期目標可能希望成為CPO或者高級采購顧問，中期目標是中層采購經(jīng)理，短期內(nèi)成為合格的采購員，當然，有些人可以設定自己未來的人生目標是企業(yè)家，采購人員未來可能不會一直從事采購工作，或者采購人員可能不是采購人員，對于很多公司來說，從事采購工作將是晉升管理職務的必由之路，比如湯姆斯·斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒總裁，之前一直在公司從事采購工作。

　　4是策略選擇。

　　很多行業(yè)老手和學者都在思考未來采購的作用和責任，幾乎所有的預言都有一個統(tǒng)一的觀點，就是采購功能會負責更有戰(zhàn)略意義的業(yè)務，采購工作會越來越廣泛和復雜，可惜很明顯，在今天的市場上，很少有人有未來基本采購人員的技術和能力，所以你需要一個特殊的策略來規(guī)劃你的采購員的職業(yè)發(fā)展。

　　5是制定行動計劃。

　　此處所指的行動，是施目標的具體措施，主要包括工作，培訓，教育，輪流等，為了達到目標，你如何在工作中提高績效，就能力而言，你如何提高，在這里，我主要介紹知識技能的培養(yǎng)。

　　有效的選擇和管理供應商是按時購買成功的基石，供應商與用戶的密切合作是按時購買成功的關鍵，有效的購買過程質(zhì)量控制是按時購買成功的保證，有效實施按時采購法，應采取以下方法措施。

　　1，建立準時化的采購團隊。

　　世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有三個責任:尋找來源，商定價格，發(fā)展與供應商的合作關系，不斷改善，因此，專業(yè)的高素質(zhì)采購團隊對實施按時采購至關重要。

　　2，制定計劃，確保準時化采購策略有計劃，有步驟實施。

　　制定采購策略，改善當前采購方式，減少供應商數(shù)量，準確評估供應商，向供應商簽證等，在這個過程中，必須與供應商協(xié)商按時購買的目標和相關措施，保持定期的信息交流。

　　3，精選少數(shù)供應商，建立合作伙伴關系。

　　選擇供應商應從產(chǎn)品質(zhì)量，供應狀況，應對能力，地理位置，企業(yè)規(guī)模，財務狀況，技術能力，價格，與其他供應商的替代性等幾個方面考慮。

　　4.進行試驗性的工作。

　　首先從某個產(chǎn)品和某個生產(chǎn)線的試驗開始，進行零件和原材料的準時供應試驗，在試點過程中，獲得企業(yè)各部門的支持很重要，尤其是生產(chǎn)部門的支持，通過考試，總結經(jīng)驗，為正式實施準時購買奠定基礎。