項目采購部門選擇供應(yīng)商，通常使用及時供應(yīng)率來衡量供應(yīng)質(zhì)量，及時供應(yīng)率=(生產(chǎn)材料及時供應(yīng)數(shù)量/生產(chǎn)材料需求總數(shù))×100%。

　　因此，可以采取以下改進(jìn)方法:。

　　(1)根據(jù)及時供應(yīng)率的數(shù)值對供應(yīng)商進(jìn)行排名，定位前幾名最差的供應(yīng)商，分析原因，責(zé)令供應(yīng)商限期改善屬于供應(yīng)商的原因造成的材料供應(yīng)不及時。

　　(2)由于計劃原因，材料供應(yīng)不及時，項目采購部門應(yīng)與計劃部門討論對策，如優(yōu)化調(diào)整需求時間，通過預(yù)測需求等手段進(jìn)行改進(jìn)。

　　(3)對于市場條件較好的材料，其穩(wěn)定性要求較高，應(yīng)提前一段時間向供應(yīng)商預(yù)測提醒，以便供應(yīng)商安排適當(dāng)?shù)膸齑妗?/p>

　　(4)如有可能，應(yīng)優(yōu)先選擇地址較近的供應(yīng)商，以便于供應(yīng)協(xié)調(diào)。

　　購買談判技術(shù)，這不是說話，而是在這里教練習(xí)方法也不方便，簡單來說就是動嘴，但基本技術(shù)是先記住幾個要點(diǎn)，準(zhǔn)備談?wù)勀切﹥?nèi)容，想達(dá)到什么目的，給對方做誘餌讓對方同意我的條件，做好充分準(zhǔn)備后，一般的購買談判。

　　1，社會和人際問題的處理必須在職場報告，也就是說，報告處理不好的事情，報告自己，報告自己，上司一般希望知道你每天做什么，什么對他好，什么需要馬上糾正，不要把處理不好的問題控制在自己手里，沒有權(quán)限就直接報告，處理動作快。

　　2，人際關(guān)系的處理，采購和很多部門不同的是，不要對各部門動彈不得，談到采購，很多人以別的眼光看，認(rèn)為采購素質(zhì)低，貪婪，也許是他的原因吧，與設(shè)計和計劃質(zhì)量不同，在公司購買是被“踩”的部門，所以不要太傲慢，否則，哪個部門會殺了你，部門也要特別注意，不要搶劫，不要破壞部門內(nèi)部的關(guān)系，每個人都要客氣安靜，最重要的是自己要學(xué)好，要專業(yè)，別人自然會尊敬你。

　　3，供應(yīng)商方面，真正公平的對待，努力實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益，只有大家互相尊感覺你的素質(zhì)很好，否則，購買和供應(yīng)商的關(guān)系不好，那個也有點(diǎn)失敗吧如果你尊重你的供應(yīng)商，我相信只要你需要幫助供應(yīng)商，就沒有兩件事，其實(shí)購買也是積累人脈財富的時期，人脈在這個社會是可以想象的，如果能把供應(yīng)商當(dāng)朋友的話，我相信你也會收獲很多朋友。