如何預測庫存需求量?

1目的指導公司各相關部門做好預測需求量。2適用范圍。適用于公司所有預測需求量的工作。3什么是時間序列預測法3.1時間序列預測法是通過編制和分析時間序列的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)所反映出來的發(fā)展過程、方向和趨勢，進行類推或延伸，借以預測下一段時間可能達到的水平。4如何預...

如何減少安全庫存量？

1目的指導公司各相關部門做好減少安全庫存量的工作。2適用范圍。適用于公司所有減少安全庫存量的工作。3什么是安全庫存?3.1安全庫存是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期）而預計的額外儲備量。3.2安全庫存與銷售確定庫存是一種相對比例的關系（水漲則船...

如何做好自用性備件的補貨管理

1目的指導公司各相關部門做好自用性備件的補貨管理工作。2適用范圍。適用于公司所有自用性備件的補貨管理工作。3什么是備件生命周期 —浴盆曲線4備件浴盆曲線的指導意義是什么4.1當設備、設施剛更換上新的備件后，在備件倉庫里，該備件不需要立刻采購補貨。4.2該備件...

生產(chǎn)計劃管理總則

1目的指導公司各相關部門在進行生產(chǎn)計劃管理時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的生產(chǎn)計劃工作。3名詞解釋3.1什么是供應鏈SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生產(chǎn)物料控制、計劃員、調度員、跟單員3.3什么是主生產(chǎn)計劃3.3.1它...

銷售訂單的管理和優(yōu)化

1目的指導公司各相關部門在進行銷售訂單管理時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的銷售訂單管理工作。3原則3.1由銷售部的訂單管理小組統(tǒng)一歸口協(xié)調3.2定期召開‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調會議’，避免“隨接隨下”3.3建立凍結-滾動計劃制度4銷售接單的審...

訂單導向的生產(chǎn)計劃制定步驟

1目的指導公司各相關部門在制訂“訂單導向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“訂單導向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃工作。3制訂“訂單導向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃的步驟3.1第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動3.1.1目的：防止有遺漏...